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中國水泥包裝機(jī)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)歷了相當(dāng)長的一段歷史，在引進(jìn)國外先進(jìn)包裝機(jī)技術(shù)的同時(shí)，也根據(jù)國情開發(fā)出適用的包裝機(jī)設(shè)備。近年來，全國各地涌現(xiàn)出一大批的包裝機(jī)械企業(yè)，從技術(shù)層面上來說，其生產(chǎn)的產(chǎn)品與國外還存在著差距，但是在價(jià)格上已具有十分明顯的優(yōu)勢。根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展需要，現(xiàn)已基本形成了高中低三種不同檔次的包裝機(jī)產(chǎn)品，以滿足不同客戶的需求，但是大量的市場占有率并未使企業(yè)獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，相反，由于企業(yè)間的價(jià)格競爭，使得近年來包裝機(jī)械行業(yè)的利潤逐年降低，國內(nèi)水泥包裝機(jī)的競爭趨勢已十分明顯。
無論是迫于外部市場壓力還是為了企業(yè)自身的發(fā)展需求，現(xiàn)代的企業(yè)管理者都已慢慢開始接受并利用現(xiàn)代化的企業(yè)管理手段，而不再像過去那樣通過簡單直接的方式去降低產(chǎn)品成本，其根本的目的也是希望通過先進(jìn)的管理方法去改善企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
1我國水泥包裝機(jī)市場現(xiàn)狀
水泥包裝機(jī)的市場前景是十分廣闊的，從國內(nèi)市場來看已經(jīng)基本結(jié)束了依賴進(jìn)口的時(shí)代，完全能夠達(dá)到自主生產(chǎn)的要求，同時(shí)，以其性能價(jià)格比的優(yōu)勢，中國包裝機(jī)產(chǎn)品也已經(jīng)走出國門，出口中東，東南亞，以及亞非拉等第三世界國家，并占據(jù)了一定的市場份額。價(jià)格間的競爭決定了產(chǎn)品在市場中的地位，而管理又決定著企業(yè)的生存，因此巨大的市場需求和價(jià)格競爭迫使企業(yè)需要進(jìn)一步優(yōu)化自身的管理。
現(xiàn)代的企業(yè)管理者無時(shí)無刻不在考慮自身企業(yè)的成本問題，如作業(yè)人數(shù)可否減少？作業(yè)時(shí)間可否縮短？可否使用既保證產(chǎn)品質(zhì)量又更廉價(jià)的原材料？可否使用既保證產(chǎn)品質(zhì)量又更廉價(jià)的機(jī)器設(shè)備和輔助工具？可否使用既保證產(chǎn)品質(zhì)量又更簡單的工藝方法？設(shè)備利用率能否提高？能源消耗率能否再降低？因此，如何在技術(shù)革新的同時(shí)又能不斷降低產(chǎn)品的成本已經(jīng)成為一個(gè)重要的課題，很多企業(yè)都面臨著管理中的諸多問題，這些問題不僅無形之中提高了企業(yè)的成本，同時(shí)也制約著企業(yè)的長效發(fā)展和市場競爭力，因此從企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展需求來看，如何來辨別哪些行為會(huì)為企業(yè)增加負(fù)擔(dān)，而哪些又能降低成本帶來利潤便成為了管理者們最關(guān)心的一個(gè)話題。
2作業(yè)成本法在包裝機(jī)企業(yè)中的應(yīng)用
國內(nèi)現(xiàn)有的大部分包裝機(jī)企業(yè)都是從國有企業(yè)轉(zhuǎn)制而來，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，一些現(xiàn)代化的工具和手段也開始被逐漸應(yīng)用到了企業(yè)當(dāng)中，同時(shí)也暴露出企業(yè)面臨的諸多問題，如：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，浪費(fèi)，質(zhì)量問題，生產(chǎn)周期過長，質(zhì)量問題而面臨客戶投訴，浪費(fèi)嚴(yán)重等等，這些不僅使企業(yè)的利潤下降也使企業(yè)逐漸失去市場競爭力（如圖1所示）。但是包裝企業(yè)的成本核算仍然是沿用的傳統(tǒng)成本計(jì)算方式，傳統(tǒng)的成本計(jì)算是運(yùn)用人工工時(shí)和機(jī)器工時(shí)來計(jì)算，然后再分配到最終產(chǎn)品中去，這種傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法已經(jīng)沿用多年并且也得到了廣泛的認(rèn)可，但是隨著現(xiàn)代化程度日益的提高，這種成本計(jì)算方法慢慢變得不適應(yīng)企業(yè)的需求，不僅不能為企業(yè)提供準(zhǔn)確的成本信息，更由于一些潛在的問題制約著產(chǎn)品成本，因?yàn)樗蛔⒅禺a(chǎn)品成本的數(shù)量管理，而不對成本發(fā)生的前因后果進(jìn)行考慮，缺乏對產(chǎn)品成本進(jìn)行溯本求源的分析，也不能有針對性地采取相應(yīng)的措施，因而也就難以達(dá)到持續(xù)降低成本的目的。

因此我們考慮到了一種新的成本管理方法——作業(yè)成本法。這種成本管理和計(jì)算方法雖然在國內(nèi)企業(yè)中應(yīng)用并不廣泛，卻已被越來越多的現(xiàn)代企業(yè)管理者關(guān)注到。不同于傳統(tǒng)管理，該方法以作業(yè)作為企業(yè)管理的起點(diǎn)和核心，為成本管理提供新的思路，把重點(diǎn)放在每一個(gè)作業(yè)的完成及其所耗獲的資源上，通過作業(yè)分析，追根溯源，不斷改變作業(yè)方式，重新配置資源，從而達(dá)到持續(xù)降低成本的目標(biāo)。
以水泥包裝行業(yè)的整個(gè)作業(yè)流程來看，水泥包裝機(jī)的生產(chǎn)流程主要由備料計(jì)劃，作業(yè)計(jì)劃及商品計(jì)劃三部分構(gòu)成。其中，備料計(jì)劃主要是指各種型料件的采購和運(yùn)輸，也包括一些外協(xié)加工件的計(jì)劃和運(yùn)輸；作業(yè)計(jì)劃主要是對各種型部件的加工生產(chǎn)，然后統(tǒng)一進(jìn)入中間庫；最后的商品計(jì)劃則主要是在裝配車間進(jìn)行最后的組裝，然后經(jīng)過油漆包裝等，最終到達(dá)成品。水泥包裝機(jī)成品由多達(dá)幾百種的零件組成，在傳統(tǒng)的成本核算體系下，成本資料并不能體現(xiàn)產(chǎn)品消耗的各類作業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)成本作業(yè)法可以把產(chǎn)品生產(chǎn)過程歸納為以下幾個(gè)成本庫：
①外協(xié)件成本庫：鑄件備料、型件落料、鍛件、鑄銅、鑄鋁、鑄鋼等都可視為外協(xié)件和外購件，統(tǒng)一歸入外協(xié)件庫，其運(yùn)輸成本也一并歸入其中。成本動(dòng)因?yàn)榕巍?br /> ②鉗加工庫，金加工庫，冷焊加工庫：這三道工序?yàn)楫a(chǎn)品零件的重點(diǎn)工序，因此分別建立成本庫，成本動(dòng)因?yàn)楣r(shí)，檢驗(yàn)時(shí)間。
③裝配成本庫：成本動(dòng)因?yàn)楣r(shí)，檢驗(yàn)時(shí)間。
④倉儲(chǔ)成本庫：主要為中間庫的存儲(chǔ)成本。
⑤檢驗(yàn)成本庫：成本動(dòng)因?yàn)闄z驗(yàn)時(shí)間。
⑥其他成本庫：包括車間管理人員工資及提取的職工福利基金、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)等。由于這些費(fèi)用都屬于車間支持性作業(yè)所引起的，難以選樣合適的成本動(dòng)因，為了簡化汁算，選擇直接人工工時(shí)作為成本庫的成本動(dòng)因。
各成本庫成本動(dòng)因表如表1所示：

基于作業(yè)成本法的產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源的原則，就能很準(zhǔn)確的告訴管理者，資源是如何被消耗掉的，那么我們就能找出減少作業(yè)和浪費(fèi)的作業(yè)，從而達(dá)到降低成本的目的，通過對生產(chǎn)過程中作業(yè)的分析和歸類，并尋找成本動(dòng)因，最終再分配到不同的產(chǎn)品之中。
①根據(jù)作業(yè)成本法的計(jì)算方法，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)流程進(jìn)行作業(yè)分析，建立作業(yè)成本庫和成本動(dòng)因，計(jì)算作業(yè)成本動(dòng)因率，得到在成本作業(yè)法下產(chǎn)品的成本信息。
②根據(jù)作業(yè)成本法計(jì)算出的產(chǎn)品成本與傳本成本法進(jìn)行比較，找出企業(yè)生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵作業(yè)及非增值作業(yè)，通過一些方法來消除和減少非增值作業(yè)，改善工藝流程，減少浪費(fèi)，提高質(zhì)量從而達(dá)到降低成本的目的。
③為企業(yè)建立持續(xù)性的作業(yè)成本管理模式，建立成本作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并為企業(yè)的持續(xù)性成本降低提供現(xiàn)代管理的方法，使研究具有一定的理論水平和實(shí)用價(jià)值。
那些間接影響產(chǎn)品的成本的問題，如：過長的產(chǎn)品生產(chǎn)周期、零件的返工、工藝和生產(chǎn)流程的改進(jìn)、質(zhì)量問題引起的客戶投訴、生產(chǎn)計(jì)劃等，也都能通過作業(yè)成本法被很準(zhǔn)確及時(shí)的反映出來。同時(shí)，作業(yè)成本計(jì)算能真實(shí)反映產(chǎn)品的成本信息，有利于決策層做出正確的決策，并對作業(yè)的效績進(jìn)行評(píng)價(jià)，不但有利于資源消耗的監(jiān)督和節(jié)約，也能建立激勵(lì)與約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制，從根本上解決傳統(tǒng)成本管理存在的問題。因此，逐步采用這種有效的方法進(jìn)行成本管理的創(chuàng)新，即通過建立作業(yè)成本管理新體系，才能以進(jìn)一步改革和完善成本管理，為企業(yè)獲取更大的利潤。

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