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      淺談作業(yè)成本法在水泥包裝機(jī)械中的應(yīng)用

      發(fā)布時(shí)間:2021-06-30 13:58:32 |來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

      中國(guó)水泥包裝機(jī)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)歷了相當(dāng)長(zhǎng)的一段歷史,在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)包裝機(jī)技術(shù)的同時(shí),也根據(jù)國(guó)情開(kāi)發(fā)出適用的包裝機(jī)設(shè)備。近年來(lái),全國(guó)各地涌現(xiàn)出一大批的包裝機(jī)械企業(yè),從技術(shù)層面上來(lái)說(shuō),其生產(chǎn)的產(chǎn)品與國(guó)外還存在著差距,但是在價(jià)格上已具有十分明顯的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展需要,現(xiàn)已基本形成了高中低三種不同檔次的包裝機(jī)產(chǎn)品,以滿足不同客戶的需求,但是大量的市場(chǎng)占有率并未使企業(yè)獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益,相反,由于企業(yè)間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),使得近年來(lái)包裝機(jī)械行業(yè)的利潤(rùn)逐年降低,國(guó)內(nèi)水泥包裝機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)已十分明顯。
      無(wú)論是迫于外部市場(chǎng)壓力還是為了企業(yè)自身的發(fā)展需求,現(xiàn)代的企業(yè)管理者都已慢慢開(kāi)始接受并利用現(xiàn)代化的企業(yè)管理手段,而不再像過(guò)去那樣通過(guò)簡(jiǎn)單直接的方式去降低產(chǎn)品成本,其根本的目的也是希望通過(guò)先進(jìn)的管理方法去改善企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
      1我國(guó)水泥包裝機(jī)市場(chǎng)現(xiàn)狀
      水泥包裝機(jī)的市場(chǎng)前景是十分廣闊的,從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)看已經(jīng)基本結(jié)束了依賴(lài)進(jìn)口的時(shí)代,完全能夠達(dá)到自主生產(chǎn)的要求,同時(shí),以其性能價(jià)格比的優(yōu)勢(shì),中國(guó)包裝機(jī)產(chǎn)品也已經(jīng)走出國(guó)門(mén),出口中東,東南亞,以及亞非拉等第三世界國(guó)家,并占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額。價(jià)格間的競(jìng)爭(zhēng)決定了產(chǎn)品在市場(chǎng)中的地位,而管理又決定著企業(yè)的生存,因此巨大的市場(chǎng)需求和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)需要進(jìn)一步優(yōu)化自身的管理。
      現(xiàn)代的企業(yè)管理者無(wú)時(shí)無(wú)刻不在考慮自身企業(yè)的成本問(wèn)題,如作業(yè)人數(shù)可否減少?作業(yè)時(shí)間可否縮短?可否使用既保證產(chǎn)品質(zhì)量又更廉價(jià)的原材料?可否使用既保證產(chǎn)品質(zhì)量又更廉價(jià)的機(jī)器設(shè)備和輔助工具?可否使用既保證產(chǎn)品質(zhì)量又更簡(jiǎn)單的工藝方法?設(shè)備利用率能否提高?能源消耗率能否再降低?因此,如何在技術(shù)革新的同時(shí)又能不斷降低產(chǎn)品的成本已經(jīng)成為一個(gè)重要的課題,很多企業(yè)都面臨著管理中的諸多問(wèn)題,這些問(wèn)題不僅無(wú)形之中提高了企業(yè)的成本,同時(shí)也制約著企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,因此從企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展需求來(lái)看,如何來(lái)辨別哪些行為會(huì)為企業(yè)增加負(fù)擔(dān),而哪些又能降低成本帶來(lái)利潤(rùn)便成為了管理者們最關(guān)心的一個(gè)話題。
      2作業(yè)成本法在包裝機(jī)企業(yè)中的應(yīng)用
      國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的大部分包裝機(jī)企業(yè)都是從國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制而來(lái),隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,一些現(xiàn)代化的工具和手段也開(kāi)始被逐漸應(yīng)用到了企業(yè)當(dāng)中,同時(shí)也暴露出企業(yè)面臨的諸多問(wèn)題,如:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化,浪費(fèi),質(zhì)量問(wèn)題,生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng),質(zhì)量問(wèn)題而面臨客戶投訴,浪費(fèi)嚴(yán)重等等,這些不僅使企業(yè)的利潤(rùn)下降也使企業(yè)逐漸失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力(如圖1所示)。但是包裝企業(yè)的成本核算仍然是沿用的傳統(tǒng)成本計(jì)算方式,傳統(tǒng)的成本計(jì)算是運(yùn)用人工工時(shí)和機(jī)器工時(shí)來(lái)計(jì)算,然后再分配到最終產(chǎn)品中去,這種傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法已經(jīng)沿用多年并且也得到了廣泛的認(rèn)可,但是隨著現(xiàn)代化程度日益的提高,這種成本計(jì)算方法慢慢變得不適應(yīng)企業(yè)的需求,不僅不能為企業(yè)提供準(zhǔn)確的成本信息,更由于一些潛在的問(wèn)題制約著產(chǎn)品成本,因?yàn)樗蛔⒅禺a(chǎn)品成本的數(shù)量管理,而不對(duì)成本發(fā)生的前因后果進(jìn)行考慮,缺乏對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行溯本求源的分析,也不能有針對(duì)性地采取相應(yīng)的措施,因而也就難以達(dá)到持續(xù)降低成本的目的。

      包裝機(jī)企業(yè)面臨的問(wèn)題


      因此我們考慮到了一種新的成本管理方法——作業(yè)成本法。這種成本管理和計(jì)算方法雖然在國(guó)內(nèi)企業(yè)中應(yīng)用并不廣泛,卻已被越來(lái)越多的現(xiàn)代企業(yè)管理者關(guān)注到。不同于傳統(tǒng)管理,該方法以作業(yè)作為企業(yè)管理的起點(diǎn)和核心,為成本管理提供新的思路,把重點(diǎn)放在每一個(gè)作業(yè)的完成及其所耗獲的資源上,通過(guò)作業(yè)分析,追根溯源,不斷改變作業(yè)方式,重新配置資源,從而達(dá)到持續(xù)降低成本的目標(biāo)。
      以水泥包裝行業(yè)的整個(gè)作業(yè)流程來(lái)看,水泥包裝機(jī)的生產(chǎn)流程主要由備料計(jì)劃,作業(yè)計(jì)劃及商品計(jì)劃三部分構(gòu)成。其中,備料計(jì)劃主要是指各種型料件的采購(gòu)和運(yùn)輸,也包括一些外協(xié)加工件的計(jì)劃和運(yùn)輸;作業(yè)計(jì)劃主要是對(duì)各種型部件的加工生產(chǎn),然后統(tǒng)一進(jìn)入中間庫(kù);最后的商品計(jì)劃則主要是在裝配車(chē)間進(jìn)行最后的組裝,然后經(jīng)過(guò)油漆包裝等,最終到達(dá)成品。水泥包裝機(jī)成品由多達(dá)幾百種的零件組成,在傳統(tǒng)的成本核算體系下,成本資料并不能體現(xiàn)產(chǎn)品消耗的各類(lèi)作業(yè)的實(shí)際情況,根據(jù)成本作業(yè)法可以把產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程歸納為以下幾個(gè)成本庫(kù):
      ①外協(xié)件成本庫(kù):鑄件備料、型件落料、鍛件、鑄銅、鑄鋁、鑄鋼等都可視為外協(xié)件和外購(gòu)件,統(tǒng)一歸入外協(xié)件庫(kù),其運(yùn)輸成本也一并歸入其中。成本動(dòng)因?yàn)榕巍?br /> ②鉗加工庫(kù),金加工庫(kù),冷焊加工庫(kù):這三道工序?yàn)楫a(chǎn)品零件的重點(diǎn)工序,因此分別建立成本庫(kù),成本動(dòng)因?yàn)楣r(shí),檢驗(yàn)時(shí)間。
      ③裝配成本庫(kù):成本動(dòng)因?yàn)楣r(shí),檢驗(yàn)時(shí)間。
      ④倉(cāng)儲(chǔ)成本庫(kù):主要為中間庫(kù)的存儲(chǔ)成本。
      ⑤檢驗(yàn)成本庫(kù):成本動(dòng)因?yàn)闄z驗(yàn)時(shí)間。
      ⑥其他成本庫(kù):包括車(chē)間管理人員工資及提取的職工福利基金、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)等。由于這些費(fèi)用都屬于車(chē)間支持性作業(yè)所引起的,難以選樣合適的成本動(dòng)因,為了簡(jiǎn)化汁算,選擇直接人工工時(shí)作為成本庫(kù)的成本動(dòng)因。
      各成本庫(kù)成本動(dòng)因表如表1所示:

      各成本庫(kù)成本動(dòng)因表


      基于作業(yè)成本法的產(chǎn)品消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源的原則,就能很準(zhǔn)確的告訴管理者,資源是如何被消耗掉的,那么我們就能找出減少作業(yè)和浪費(fèi)的作業(yè),從而達(dá)到降低成本的目的,通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中作業(yè)的分析和歸類(lèi),并尋找成本動(dòng)因,最終再分配到不同的產(chǎn)品之中。
      ①根據(jù)作業(yè)成本法的計(jì)算方法,結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)流程進(jìn)行作業(yè)分析,建立作業(yè)成本庫(kù)和成本動(dòng)因,計(jì)算作業(yè)成本動(dòng)因率,得到在成本作業(yè)法下產(chǎn)品的成本信息。
      ②根據(jù)作業(yè)成本法計(jì)算出的產(chǎn)品成本與傳本成本法進(jìn)行比較,找出企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵作業(yè)及非增值作業(yè),通過(guò)一些方法來(lái)消除和減少非增值作業(yè),改善工藝流程,減少浪費(fèi),提高質(zhì)量從而達(dá)到降低成本的目的。
      ③為企業(yè)建立持續(xù)性的作業(yè)成本管理模式,建立成本作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并為企業(yè)的持續(xù)性成本降低提供現(xiàn)代管理的方法,使研究具有一定的理論水平和實(shí)用價(jià)值。
      那些間接影響產(chǎn)品的成本的問(wèn)題,如:過(guò)長(zhǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期、零件的返工、工藝和生產(chǎn)流程的改進(jìn)、質(zhì)量問(wèn)題引起的客戶投訴、生產(chǎn)計(jì)劃等,也都能通過(guò)作業(yè)成本法被很準(zhǔn)確及時(shí)的反映出來(lái)。同時(shí),作業(yè)成本計(jì)算能真實(shí)反映產(chǎn)品的成本信息,有利于決策層做出正確的決策,并對(duì)作業(yè)的效績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),不但有利于資源消耗的監(jiān)督和節(jié)約,也能建立激勵(lì)與約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,從根本上解決傳統(tǒng)成本管理存在的問(wèn)題。因此,逐步采用這種有效的方法進(jìn)行成本管理的創(chuàng)新,即通過(guò)建立作業(yè)成本管理新體系,才能以進(jìn)一步改革和完善成本管理,為企業(yè)獲取更大的利潤(rùn)。

       

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